Tempestade perfeita ameaça margens e pressiona setor colchoeiro

A indústria brasileira de colchões atravessa um dos momentos mais críticos dos últimos anos. Pressionada por aumentos abruptos nas matérias-primas, instabilidade internacional e um mercado interno ainda fragilizado pelo consumo retraído, a cadeia produtiva do setor vive uma combinação rara e perigosa: custos disparando em velocidade recorde enquanto a demanda segue enfraquecida. 

Na avaliação do presidente da Abicol, o cenário atual lembra, em parte, o choque vivido durante a pandemia - mas com um agravante importante: desta vez, tudo aconteceu muito mais rápido e sem a mesma capacidade de absorção do mercado.

Segundo Luciano Raduan, aquilo que anteriormente levou cerca de seis meses para impactar a cadeia produtiva, agora ocorreu em aproximadamente dois meses. A consequência é uma indústria pressionada por reajustes contínuos, sem previsibilidade de custos e operando praticamente no curto prazo. 

O problema vai muito além da espuma. Embora o consumidor associe o colchão basicamente a espuma e tecido, a estrutura produtiva depende fortemente da indústria petroquímica. Espumas, tecidos, TNT, embalagens plásticas, colas, fitins, látex e até componentes dos molejos ensacados possuem origem direta ou indireta no petróleo. 

Com a disparada internacional do petróleo e os reflexos geopolíticos sobre a cadeia global de suprimentos, os aumentos chegaram de maneira quase imediata. Apenas os químicos utilizados na produção registraram elevação próxima de 80% em dólar entre fevereiro e maio. TNTs tiveram reajustes próximos de 100%, embalagens plásticas e colas avançaram entre 35% e 40%, enquanto os molejos ensacados acumularam alta na faixa de 25%. 

Na prática, o setor descreve o momento como uma “tempestade perfeita”, já que praticamente nenhum componente escapou da pressão inflacionária. 

Outro fator de preocupação é o risco de ruptura parcial no abastecimento de determinados insumos. A restrição de matérias-primas vindas da China, associada às dificuldades relacionadas ao fornecimento de petróleo do Irã, já começa a provocar especulações e redução de oferta em alguns segmentos da cadeia. Embora não existam relatos de fábricas interrompendo operações neste momento, o temor de escassez no horizonte já altera decisões de compra e formação de estoques. 

Diante da volatilidade, a previsibilidade praticamente desapareceu. Empresas que possuíam estoques conseguiram amortecer parte da pressão de custos, mas aquelas que operavam mais ajustadas tiveram de absorver os reajustes imediatamente. Hoje, muitas indústrias trabalham com horizonte operacional de apenas um mês, sem clareza sobre preços ou disponibilidade futura de matérias-primas. 

O cenário se torna ainda mais delicado porque ocorre em um mercado considerado recessivo. Diferentemente da pandemia, quando houve recuperação de consumo no segundo semestre e maior capacidade de repasse, agora a indústria enfrenta dificuldade para reajustar preços sem comprometer vendas.

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Essa combinação cria um risco importante para o setor: a competição destrutiva baseada em promoções e descontos agressivos. Existe o perigo de empresas tentarem manter volume vendendo produtos abaixo dos novos custos de reposição, movimento que pode provocar descapitalização rápida e deterioração das margens. 

Para o varejo, o momento exige atenção estratégica. A recomendação é que lojistas capitalizados aproveitem estoques atuais e antecipem compras para atravessar o período de maior volatilidade. A expectativa do setor é que parte dos aumentos exorbitantes dos insumos recue no futuro, embora ainda não exista qualquer previsibilidade sobre quando isso poderá acontecer. 

Já para o consumidor, a percepção do problema ainda é limitada. Como a compra de colchões é esporádica, boa parte das pessoas ainda não compreende a dimensão das mudanças ocorridas na cadeia produtiva. O alerta do setor é direto: quem está pesquisando ou planejando a compra de um colchão vai encontrar preços significativamente maiores em poucas semanas.